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언론보도 · 동아일보“공정거래 분야 최강팀… ‘을’의 목소리를 대변합니다”
2024.12.31. 동아일보에 법무법인 YK 관련 기사가 게재되었습니다. 올 9월 국내 프랜차이즈 업계의 이목이 집중된 판결이 선고됐다. 서울고법은 한국피자헛 가맹점주 94명이 가맹본사를 상대로 제기한 부당이득 반환 소송에서 1심에 이어 원고의 손을 들어줬다. 법원은 본사가 원자재를 납품하며 ‘차액가맹금’ 명목의 수수료를 부과한 것이 부당이득이므로 점주들에게 총 210억 원을 반환해야 한다고 판결했다. 점주들이 소송을 위해 찾은 곳은 법무법인 YK였다. 대다수 대형 로펌이 가맹본사와 거래 관계를 갖고 있는 현 법률시장에서 ‘을’을 대변할 실력 있는 로펌은 YK뿐이라는 판단 때문이었다. 이 판결을 계기로 BHC 점주 330명도 YK와 손을 잡고 차액가맹금 반환 소송에 나섰다. BBQ와 배스킨라빈스 등 유명 프랜차이즈 10여 곳의 점주도 소송을 준비하고 있다. 권순일 대표변호사(전 대법관)는 “가맹사업법 취지에 맞게 본사와 점주 사이 불균형을 바로잡은 사례”라며 “대기업 담합 사건에 편중된 공정거래 법률시장을 확대했다는 의미가 있다”고 설명했다. 이인석 대표변호사(공정거래그룹장)는 “YK 공정거래그룹은 수도권 소재 대기업의 전유물로 여겨졌던 공정거래 분야 법률 서비스를 전국 모든 고객에게 제공하겠다는 포부를 갖고 발족했다”고 밝혔다. 진호식 변호사(부그룹장)는 “공정거래 분야에서 갑의 방어와 을의 구제를 모두 처리할 수 있는 로펌은 B2C 법률시장 최강자인 YK뿐”이라고 자부했다. YK 공정거래그룹의 목표는 국내 법률시장을 넘어 ‘글로벌 1티어’로 나아가는 것이다. 기업 간 경쟁에 국경이 사라지며 국내에 진출한 해외 기업의 공정거래 법률 서비스 수요도 늘고 있다. 하지만 이들에게 원하는 수준의 법률 서비스를 제공할 수 있는 로펌 대부분은 경쟁자인 국내 대기업들과 관계를 맺고 있어 마땅한 파트너를 찾기 쉽지 않다. 이 대표는 “업계에서 능력과 혁신 두 가지를 모두 인정받은 YK가 적임자”라며 “이미 이름만 들어도 다 아는 세계적 ICT 기업을 고객으로 유치했다”고 밝혔다. 기사전문보기
2024.12.31 -
언론보도 · 아주경제[로펌 핫스폿] 프랜차이즈 시장 공정성·투명성 강화...YK 공정거래그룹
2024.12.29. 아주경제에 법무법인 YK 관련 기사가 게재되었습니다. 지난 9월 서울고법은 한국피자헛 가맹점주 94명이 본사를 상대로 제기한 부당이득금 반환 청구 소송에서 "한국피자헛이 2016년부터 2022년까지 가맹점주에게서 받은 차액가맹금 210억원을 반환하라"고 판결했다. 차액가맹금은 프랜차이즈 본사가 가맹점에 제공하는 물품 가격에 일정 이익을 더해 판매하는 금액이다. 단순 유통마진이 아닌 가맹사업법상 별도 가맹금에 해당한다. YK공정거래그룹은 이런 차액가맹금이 명시적인 합의 없이 부과되면 법률상 원인 없는 부당이득으로 판단하며 이를 반환해야 한다는 점을 강조해왔다. YK공정거래그룹은 피자헛에 이어 최근 롯데슈퍼와 롯데프레시, BHC 등 국내 상당수 프랜차이즈 가맹점주를 대리해 가맹본부를 상대로 차액가맹금 반환 소송을 제기했다. 이번 소송은 프랜차이즈 업계 전반으로 확산될 조짐이다. YK공정거래그룹은 배스킨라빈스, BBQ, 도미노피자, 파파존스 등 1400여 개 점주들을 대리해 조만간 추가 소송도 제기할 계획이다. 그룹은 차액가맹금 관련 사건 외에도 △티메프 사태 관련 결제대행업체(PG사) 법률 자문 △변호사 광고 플랫폼 관련 공정위 과징금 취소 처분 판결 △철스크랩 담합 사건 등 공정거래 분야 전반에 걸친 사건을 다수 수행하며 전문성을 입증했다. 이인석 대표변호사는 "YK 공정거래그룹은 내부 역량 강화와 지속적인 인재 영입을 통해 해외 기업의 국내 진출 지원 등 국내 시장을 넘어 글로벌 시장까지 진출해 양질의 법률 서비스 제공하겠다"고 강조했다. 기사전문보기
2024.12.31 -
언론보도 · 중소기업뉴스[중소기업 프리즘] 자산 매각시 ‘타이밍’이 중요하다
2024.12.23 중소기업뉴스에 법무법인 YK 지준연 변호사의 기고문이 게재되었습니다. ▲법무법인 YK 지준연 변호사 올해 초부터 기업들은 대외 환경 변화와 국내 정세, 시장 상황에 맞춰 변화와 혁신을 추구해왔다. 그러나 미국 대선을 계기로 기업 환경이 또다시 큰 변화를 맞이할 걸로 보인다. 이에 선제적으로 대응하는 것은 더 이상 선택이 아닌 생존의 문제로 보인다. 최근 대기업들이 주력 사업부를 글로벌 사모펀드(PEF)나 중국 펀드에 매각하는 사례가 늘고 있다. 유동성 위기에 대응하기 위한 방편으로 보이지만, 인수합병(M&A)의 적기 판단을 놓친 경영적 실책으로 해석될 여지도 있다. 합병이나 분할은 기업 리스크를 줄이고 신사업 추진의 기반을 다지는 데 있어 중요한 전략적 선택이다. 필자는 최근 한 기업을 자문하면서 이를 실감했다. 해당 기업은 국내외에 제조 공장을 운영하며 단일 기술로 안정적 납품망을 구축했으나, 낮은 수익성과 경쟁업체의 도전으로 불확실성에 직면해 있었다. 그러나 기업만의 기술적 강점을 활용해 첨단 소재를 창출하고 안정적인 대기업 공급망에 편승하며 설비투자와 국내 사업장 확장을 통해 성장을 도모했다. 이 과정에서 해외 사업장을 매각하고 국내 사업에 집중한 경영진의 결정은 특히 주목할 만하다. 그들은 단일 기술과의 연관성을 의사결정의 기준으로 삼아 치열하게 노력했다. 이 사례는 기업이 역량을 집중할 때 얻을 수 있는 성과를 잘 보여준다. 기업은 필요한 사업 분야와 정리할 분야를 명확히 구분하고, 결단할 시기를 놓치지 않아야 한다. 동시에, 지속 가능한 성장을 위해 내부 역량을 강화하고 시장 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 체계를 갖추는 것이 필수적이다. 지금은 기업들이 새로운 변화에 응전하고 필수적인 분야에 집중해야 할 시점이다. 기업의 성공은 이러한 전략적 판단과 실행력에 달려 있다. 기사전문보기
2024.12.27
